冬已盡，春可期，在這“疫情”特殊時(shí)期，華北分公司李建東總經(jīng)理多次組織網(wǎng)絡(luò)專題會(huì)議，強(qiáng)調(diào)華北各區(qū)域和人員要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“疫情防控期間如何做好銷售”的指示精神，抓防疫不違農(nóng)時(shí)，抓春耕不誤防疫。華北全體成員凝心聚力，開拓創(chuàng)新，在三月底集團(tuán)公司主營業(yè)務(wù)提前三十天突破一個(gè)億的同時(shí)，華北分公司也取得2500萬的銷售佳績，相比同期銷售業(yè)績?cè)鲩L達(dá)100%，為集團(tuán)的驕人業(yè)績做出了自己的一份努力和貢獻(xiàn)。

疫情期間搶機(jī)遇。面對(duì)突如其來的疫情，中保集團(tuán)響應(yīng)國家號(hào)召，成為最快保障春耕復(fù)工復(fù)產(chǎn)的農(nóng)藥企業(yè)之一，在集團(tuán)公司生產(chǎn)和運(yùn)輸同時(shí)得到充分保障的情況下，華北全員抓住機(jī)遇，搶占市場(chǎng)先機(jī)，積極占領(lǐng)客戶今年的產(chǎn)品布局以及庫房，保障了客戶銷售和農(nóng)戶的春耕用藥時(shí)機(jī)。

身體力行抓落實(shí)。華北分公司總經(jīng)理李建東率先垂范，一手抓防疫，一手抓銷售，兩手抓兩手硬，同時(shí)積極帶頭走訪調(diào)研市場(chǎng)，促進(jìn)產(chǎn)品的發(fā)貨和回款，以及新產(chǎn)品的布局；各區(qū)域經(jīng)理認(rèn)真按照集團(tuán)和分公司的指示，穩(wěn)扎穩(wěn)打，積極落實(shí)年初既定的發(fā)貨、回款、套餐、“一縣兩店”新客戶、“百萬客戶”等計(jì)劃目標(biāo)。

三會(huì)試驗(yàn)促消化。在這特殊時(shí)期，華北分公司識(shí)變、求變、應(yīng)變，開拓創(chuàng)新，加快線上線下混合式“三會(huì)一試驗(yàn)”的新模式，在疫情禁止聚集期間，積極組織召開線上訂貨會(huì)議、產(chǎn)品培訓(xùn)會(huì)、農(nóng)民會(huì)議等，同時(shí)在條件允許的情況下，線下針對(duì)新產(chǎn)品的宣傳和布局，進(jìn)行試驗(yàn)和田間地頭現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民會(huì)，這大大促進(jìn)了產(chǎn)品出貨和消化，加大了新產(chǎn)品的布局鋪墊。

枝頭春滿，山河無恙，人間皆安。在這抗擊疫情期間的銷售背后，華北分公司全體成員共克時(shí)艱，同舟共濟(jì)，積力之所舉，眾智之所為，以實(shí)際行動(dòng)踐行“三個(gè)面向”的指導(dǎo)思想，落實(shí)“腳踏實(shí)地，仰望星空”的行動(dòng)方針，為集團(tuán)公司三個(gè)億、華北分公司一個(gè)億的目標(biāo)而努力奮斗。

供稿人：華北分公司  徐興輝